協助企業因應淨零挑戰：數位低碳轉型服務實務案例

聯合國政府間氣候變化專門委員會－IPCC，是聯合國環境規劃署(UNEP)和世界氣象組織(WMO)共同成立的獨立組織，每隔數年會發表氣候科學評估，2023年公布的Synthesis Report指出，全球暖化加遽，極可能在2030～2035年之間，突破全球升溫1.5°C的防線，甚至可能本世紀末的升溫幅度超過3°C，若要減緩全球暖化，降低氣候災害，就必須抑制二氧化碳排放，促使達到淨零排放(Net Zero)。

產業面臨國際碳關稅的衝擊

國際間為解決全球暖化問題也逐漸形成共識，截至2023年全球已有151個國家宣示2050年將達到淨零排放目標，這些國家涵蓋全球89%人口、92%生產總值，佔88%的碳排放量。而隨著各國陸續宣示甚至展開行動，勢必影響企業經營，而最直接外顯的貿易壁壘，就是國際碳關稅的制定與實施。

首先是歐盟提出的「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism；簡稱CBAM），期望透過碳關稅的手段，防範碳洩露並維護歐盟境內產業競爭力，管制品項包括水泥、肥料、電力、鋁、氫氣與鋼鐵及部分下游產品。目前已於2023年10月起開始試行，並預計2026年正式徵收，未來境外產品進口至歐盟需要支付碳關稅。

除了歐盟CBAM對臺灣企業造成影響外，還有美國版碳關稅「清潔競爭法案」(Clean Competition Act；簡稱CCA)，目前該法案美國已通過二讀，若三讀通過最快於2024年生效。CCA通過後，美國將針對國內製造商、進口商開始徵收碳關稅，涵蓋25個產業，範圍比歐盟CBAM更加廣泛。更重要的，美國是臺灣第二大出口國，對臺灣產業的衝擊不言可喻。

臺灣企業面對知碳與減碳的壓力及挑戰

隨著全球淨零排放目標制定越趨明確，歐盟CBAM碳關稅亦開始試行，臺灣從電子資訊製造業到傳統製造產業，除了面對國際趨勢與關稅貿易的壓力，更多業者面臨到國際品牌客戶的壓力，例如Apple承諾2030年達到供應鏈全面性的淨零排放；Dell目標在2030年時，每一個產品營收的溫室氣體排放量減少60%；HP預期到2030年，整體價值鏈溫室氣體排放量將與2019年相比減少50%，並於2040年實現淨零排放。

在多種不同面向的壓力與驅動下，企業勢必得快速規劃淨零碳排策略，但仍充滿許多挑戰，包含企業在淨零碳排議題的主要壓力與公司目標為何？為達到淨零目標，企業如何規劃自身減碳策略或供應鏈共同減碳策略？在公司資源有限的情況，如何擬定資源分配與促進跨部門合作？使全公司相關部門都願意共同邁向減碳目標。

然而，除了公司推動淨零碳排措施以外，更得要邀請上下游供應鏈廠商一同參與，才能共同達成國際品牌客戶所要求的減碳目標，因此資策會數轉院數位服務創新中心(以下簡稱數創中心)建立出一套第三方數位低碳轉型顧問服務，偕同管顧、資服業者之領域專長，協助企業啟動數位低碳轉型。　

帶領企業邁向數位低碳轉型的解方

圖一、推動企業數位低碳轉型策略思維

資策會數轉院數創中心整理，2024

數創中心「第三方數位低碳轉型顧問」服務團隊成員，通常同時具備淨零碳排推動策略與相關ISO觀念，包含ISO 14040生命週期評估、ISO 14064-1溫室氣體排放、ISO 14064-2溫室氣體排放減量、ISO 14067碳足跡、ISO 14068碳中和、ISO 50001能源管理系統等。

而數位低碳轉型顧問通常會先站在企業端需求角度，思考如何擬定數位低碳轉型策略？從集團層面到生產管理，分為ESG治理以及數位策略進行低碳轉型布局，前者包含國際倡議、減碳路徑、供應鏈管理、重大耗能設備管理、低碳材料應用、綠色產品設計研發、節能技改作為；後者包含ESG平台、碳管理平台、能源管理系統、AI+IoT減碳技術等。

在數位低碳轉型顧問服務之高階策略規劃，主要分為四大流程：

1. 碳數據管理現況與需求分析：
   針對企業所面對之碳壓力進行探索，包含品牌客戶要求、國際倡議或碳關稅；企業碳數據管理診斷，包含組織溫室氣體盤查分析、碳足跡、供應鏈產品係數蒐集等；數位工具訪談，包含組織溫室氣體管理平台、碳足跡PCF平台、能源EMS管理平台等。
2. 減碳路徑與策略擬定：
   輔導企業設定減碳目標，通常先研擬2至5年可行的減碳量；擬定減碳策略，包含重大耗能設備汰換、類別1與類別2減排措施、上游原物料碳排減量、低碳產品設計等；再協助企業評估合適之碳管理與能源管理工具。
3. 減碳方案與數位化碳管理導入：
   協助重大耗能設備汰換ROI分析；數位節能方案導入包含冰水主機系統節能、空壓系統節能、能源管理措施等；導入碳管理與能源管理工具，如組織溫室氣體管理平台、碳足跡PCF平台、能源EMS管理平台等， 透過數位科技來強化邁向減碳目標的管理措施。
4. 減碳成效追蹤與數位化碳管理：
   與企業共同分析減碳成效，其中包含組織溫室氣體排放，重大設備汰換節能成效，結合數位化系統管理、追蹤與優化，朝向減碳目標前進。

數創中心團隊亦透過輔助表單，包含企業初訪調查表、碳數據管理診斷問卷、供應鏈淨零現況初步盤點問卷、重大能源鑑別表等，以利協助企業能更快確認碳排管理現況，以更為適切擬定出企業減碳目標與數位低碳轉型策略。

圖二、數位低碳轉型顧問輔助表單

資策會數轉院數創中心整理，2024

數位低碳顧問服務推動案例

資策會數位轉型研究院自成立以來，以4D推動四大任務，包括洞悉未來(Demand Forecasts)、應用調適(Design Thinking)、穩健生態(DevSecOps Tools)、國合擴散(Diffusion)等，協助產業或企業邁向數位/低碳轉型。而數創中心團隊於112年擔任盟創科技股份有限公司(以下簡稱盟創科技)之數位低碳轉型顧問，依循Demand Forecasts與Design Thinking方法，協助從中心廠本身及其供應鏈的節能潛力調查為切入點，據以設計出具體的減碳目標與行動方案，加速企業低碳轉型。

面對歐美即將實施的碳關稅挑戰，以及來自品牌客戶的減碳要求，團隊協助盟創科技啟動低碳轉型計畫，參考SBTi科學減碳目標倡議，除了承諾2050年淨零排放的長程目標，進一步實際與供應商攜手合作，藉由節能潛力調查，第一波選定與11家供應商合作，做為推動盟創科技供應鏈減碳的先鋒部隊；以需求調查為基礎，逐一協助各供應商規劃該公司減碳措施，如碳數據管理、設備汰換、節能應用導入等；此外，也與供應鏈夥伴合作綠色產品設計，將永續產品理念應用於各階段生命週期。預計在2年內，將與供應鏈降低數千噸的碳排放、打造出碳中和路由器，並於2030年達到減碳50%的階段性目標。

封面圖片：unsplash(https://unsplash.com/photos/person-holding-the-climate-is-changing-signage-RN14PbITnnM)

參考資料來源：

1.DELL〈FY23 ESG REPORT〉

2.Apple〈2020 Environmental Progress Report〉

3.HP〈2021 Report and Executive Summary〉

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