資策會攜手新漢集團合作新創加速器，透過「4D方法論」打造一套符合新漢特色的創育輔導機制

你們知道資策會其實有一個祕密的實驗基地嗎？這個基地的成立是有一個故事的，資策會被政府賦予推動產業數位轉型化育者的角色，所以當科技新創有遇到問題時，通常第一時間就會想到資策會。過去資策會在輔導新創公司時，發現台灣新創普遍都有很好的技術，但多數創辦人是技術底的工程師，太技術導向，不是講不清楚市場要什麼，不然就是滿口的專業術語嚇跑客戶。因此資策會從2009年便開放位於台北市民生社區的民生科服大樓作為實驗案場，並建立一套Living lab+實證機制，幫助團隊從客戶需求調查著手，運用服務設計及快研究工具協助團隊定錨產品或服務的市場方向，帶領團隊將技術落地場域，以此建構產業生態圈。同時將好的技術媒合國際市場找到好買家，這就是我們的4D方法論，洞悉未來（Demand forecasts）、應用調適（Design thinking）、穩健生態（DevSecOps Tools）及國合擴散（Diffusion）。

而新漢集團在未來的戰略布局上，期望透過開放數據、產線讓團隊進行技術驗證與測試，讓團隊在實證中快速成長，扶植新創成為智慧製造生態鏈中的關鍵技術合作夥伴，進而引領更多新創加入本領域，將市場做大，其加速器理念與資策會4D方法論一致，因此新漢邀請雙方一起合作「打造一套符合新漢特色的創育輔導機制」。

在機制建立上，使用資策會的「快研究工具」在智慧製造、AIoT等主題趨勢上搜尋與定錨遴選團隊的方向，同時協助廣邀相關的技術新創，有興趣但沒有太多想法的新創也不用擔心，因為後續資策會團隊會透過「Design Thinking的創發工作坊」手法，引導新創快速對焦與新漢的合作方向與試產作法，同時在培育過程中掌握所有團隊的需求，後續開設相關的通識課程及輔導團隊Pitch技巧，幫助團隊建立基本觀念，協同新漢一起帶領新創將狀態調適到最佳狀態。

「技術再強，如果不能落地、不能變現，你的價值就等於零」，歡迎新創加入新漢加速器，台灣下一個新創獨角獸也許就是你！

圖1：新漢AIoT加速器啟動暨徵案說明會

資料來源：新漢集團

新漢AIoT加速器徵案