運動科技新創實證系列報導（二）：穿戴式裝置新創結合高爾夫訓練需求探索（Demand forecast）

資策會運用4D手法，從洞悉需求（Demand forecast）、實證調適（Design thinking）、優化開發（DevSecOps Tools）、產業擴散（Diffusion），輔助運動科技新創團隊釐清運動產業和使用者需要，並定義產品和服務的創新價值，以高爾夫球為此次實證運動主題，期望能以價值訴求為核心，透過新創所開發之創新產品來提高高爾夫使用者運動體驗，並且將科學化運動訓練的觀念能更深化於我國運動產業，以下將依序從4D手法開始說明運動科技新創實證過程。

確立實證目標：運動科技穿戴式裝置用於高爾夫訓練服務情境

本次實證目標為探討運動科技新創穿戴式裝置用於高爾夫訓練的可能性及使用情境，包含「動作感測裝置」及「智慧感測鞋墊」，來規劃運動科技新創產品的高爾夫球訓練服務模式。

Step1：洞悉需求（Demand forecast）

首先從洞悉需求（Demand forecast）開始，分為市場競品分析、新創業者測試需求訪談以及高球使用者需求訪談共三個面向：

1. 市場競品分析：針對目前高爾夫穿戴式裝置訓練市場競爭者，一般高爾夫訓練上常在使用的動作感測裝置包含K-coach/K-vest、Gears等，而與智慧感測鞋墊類似的重心訓練產品則有力板（Smart2Move）、重力毯（BodiTrak）等，藉此歸納出我國新創產品的優劣勢及產品定位。
2. 新創業者測試需求訪談：透過新創業者訪談探索新創產品營運規劃、產品預計使用者、使用場景、目前碰到哪些問題等面向，希冀能將實證內容設計上更貼切業者需求。
3. 高爾夫訓練使用者族群訪談：領域包含專業教練、現役選手、高爾夫球媒體、高爾夫球具商，藉由訪談多元領域的高球專業使用者，以瞭解在訓練或練習時使用穿戴式裝置的經驗及使用情境（訪談照片如下圖）。

透過上述三個面向的需求訪談，設計出2種運動科技新創產品在高爾夫球訓練服務情境，並放入高爾夫模擬器體驗活動裡作測試實證，也就是進入到Step2 實證調適（Design thinking），邀請近百名以上的高球使用者來體驗產品以驗證其服務模式情境是否可運行。

圖1：高爾夫使用者工作坊於資策會Living Lab+舉辦（人像作去識別化處理）

圖片來源：資策會團隊同仁拍攝

封面圖片來源：https://www.tw-vesselbags.com/blog/posts/%E9%AB%98%E7%88%BE%E5%A4%AB%E5%88%9D%E5%AD%B8%E8%80%85%E9%83%BD%E9%9C%80%E8%A6%81%E8%A3%9D%E5%82%99%E5%93%AA%E4%BA%9B%E6%9D%B1%E8%A5%BF

參考資料來源：資策會數位轉型研究院跨域實證服務中心