從數據的規律,找到 ORDERLY 的轉捩點
2019 年上半年 ORDERLY 進入撞牆期,雖然持續有新客戶、新訂單加入,但高流失率的情形也讓團隊成員感到心慌,詹凱文深知自己必須快點尋找 ORDERLY 下一個成長契機,但想法總是困在原先提供的服務,繞不出來。
「後來我回到自己最擅長的事,就是在資料中找規律。我開始看過去 ORDERLY 都給了這些客戶哪些面向的建議?我又能怎麼轉換產品原有的方向,讓它更有價值?」
詹凱文很快就從資料中看見「維護顧客關係」(Customer Relationship Management, CRM)這個題目。他解釋原 ORDERLY 系統中,有一個模組是專為業者收集消費及當次商品滿意度;當業者將訂單銷售資料匯入至系統,ORDERLY 就能針對該筆訂單做問卷調查。
近年取得新顧客的廣告成本越來越高,許多人開始選擇從既有的顧客關係來思考訂單的轉換|圖片來源:Totengo
「那一個模組其實是很小的功能,就是問消費者第一次買的體驗如何、商品如何,之後再分析問卷、提供業者調整建議。但我沒想到這個陽春的功能,竟然平均替 20 家採用的業者帶來 5% 收入。」
這讓詹凱文開始思考將此模組擴增,讓系統對消費者的瀏覽與消費行為做更細緻的分群,再建議業者做後續溝通。他說:「這才是我們帶來價值的地方:建議業者做對的調整,他甚至不用花太多力氣,錢就能跑進來,而且還不少錢!」
「每一次失敗,都是向市場學習的最好時機」
詹凱文開始研究 CRM 的案例與發展,發現市場上長期存在這個需求,但實在難以經營。畢竟收集顧客的消費資料是冗長又繁瑣之事,少有企業持之以恆,也少有企業認真對待。「先前我已經解決多平台數據彙整的問題了,這讓 ORDERLY 可以『無痛導入 CRM』,一鍵匯入各大平台的資料。我們就是第一個替電商業者打穿資料厚牆的人。」
目前 ORDERLY 每天處理超過 10,000 筆資料,平均每個業者一周回到 ORDERLY 系統 1.5 次、上傳銷售數據。詹凱文說他們將繼續提升客戶使用的黏著度,並預計在年底增加客戶數至 150 家。整體 CRM 系統建置完成後,ORDERLY 更要在明年協助業者從 CRM 管道中,平均多得到 20% 收入。
從純粹的數據分析服務跨足至顧客關係的維護管理系統,詹凱文對 ORDERLY 的新轉折有信心 |圖片來源:創夢市集
雖然創業前期繞了遠路,甚至現在仍持續嘗試、驗證,但詹凱文說自己永遠都能接受市場給他的答案,不論好壞。「如果公司即將結束,而我能自己選擇結束的時間是這個月或 6 個月後,我會選擇這個月。因為接受結束,你就能擁有全新的 6 個月重新累積一切。」
是這樣的心態,讓他在產品不成熟的情形下,依舊對未來感到有動力。詹凱文說:「我越快接受失敗、得到經驗,就越有機會找到答案。」
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